ในโลกธุรกิจปัจจุบัน การวิเคราะห์ความสำเร็จของ OKR การกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและสามารถวัดผลได้เป็นสิ่งสำคัญที่ช่วยให้องค์กรบรรลุผลสำเร็จอย่างมีประสิทธิภาพ คือหนึ่งในเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการช่วยให้บริษัทหรือองค์กรสามารถตั้งเป้าหมายและติดตามความสำเร็จได้อย่างชัดเจน แต่การตั้งข้อมูลเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ จำเป็นต้องมีการวิเคราะห์ผลลัพธ์และปรับปรุงตามข้อมูลที่ได้จากการวัดผลเพื่อให้สามารถบรรลุผลสำเร็จได้จริง

ในบทความนี้จะอธิบายถึง วิธีการวัดและปรับปรุงผลลัพธ์ที่ได้จาก OKR ความสำคัญของการวิเคราะห์ความสำเร็จของ OKR และตัวอย่างที่ช่วยให้เข้าใจได้ดียิ่งขึ้น

1. ความสำคัญของการวิเคราะห์ความสำเร็จของ OKR

OKR เป็นเครื่องมือที่ช่วยให้องค์กรสามารถกำหนดทิศทางในการทำงานได้อย่างชัดเจน ทั้งในระดับบุคคล ทีม หรือองค์กร การใช้ OKR เพื่อช่วยให้บรรลุเป้าหมายต้องมีกระบวนการติดตามและวัดผลที่เป็นระบบ การวิเคราะห์ผลลัพธ์จาก OKR จะช่วยให้:

  • รู้ว่าบรรลุเป้าหมายหรือไม่: การวิเคราะห์ช่วยให้ทราบว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้สำเร็จหรือไม่
  • ระบุจุดที่ต้องปรับปรุง: สามารถเห็นว่าในส่วนไหนของการดำเนินการไม่เป็นไปตามเป้าหมาย เพื่อทำการปรับปรุง
  • เพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน: เมื่อเห็นภาพรวมของผลลัพธ์แล้ว สามารถนำมาปรับกลยุทธ์หรือวิธีการทำงานให้ดีขึ้นในรอบถัดไป
  • ส่งเสริมการเรียนรู้: วิเคราะห์ผลลัพธ์และเรียนรู้จากข้อผิดพลาดหรือความสำเร็จ เพื่อใช้เป็นแนวทางในการตั้ง OKR ในอนาคต

2. วิธีการวัดผลลัพธ์ของ OKR

การวัดผลลัพธ์ของ OKR สามารถทำได้หลายวิธี โดยใช้ Key Results (KR) เป็นเกณฑ์หลักในการวัดความสำเร็จของ Objective (O) ที่ตั้งไว้ โดยการวัดผลสามารถแบ่งเป็น 3 วิธีหลักๆ ดังนี้:

a. การวัดตามตัวเลขที่ชัดเจน (Quantitative Measurement)

OKR มักจะถูกกำหนดโดยการใช้ตัวชี้วัดที่สามารถวัดผลได้เป็นตัวเลข เช่น เปอร์เซ็นต์ หรือจำนวนที่ชัดเจน ตัวอย่างของ Key Results ที่เป็นการวัดตามตัวเลข เช่น:

  • Objective: เพิ่มยอดขายในไตรมาสนี้
    • Key Result 1: เพิ่มยอดขาย 20%
    • Key Result 2: ได้ลูกค้าใหม่ 100 ราย

b. การวัดตามการดำเนินการ (Qualitative Measurement)

บางครั้ง OKR อาจไม่ได้มีตัวชี้วัดที่เป็นตัวเลข แต่เป็นการกำหนดการดำเนินการหรือขั้นตอนที่ต้องทำเพื่อบรรลุเป้าหมาย ตัวอย่างเช่น:

  • Objective: พัฒนาทักษะการใช้เทคโนโลยีของทีมงาน
    • Key Result 1: พนักงานเข้าร่วมการอบรมด้านเทคโนโลยีใหม่ๆ 5 ครั้ง
    • Key Result 2: ทดสอบการใช้งานเทคโนโลยีใหม่กับทีมทั้งหมด

c. การวัดผลสัมฤทธิ์ (Impact Measurement)

การวัดผลสัมฤทธิ์จากการบรรลุ Key Results ว่ามีผลกระทบต่อ Objective ที่ตั้งไว้มากน้อยเพียงใด เช่น:

  • Objective: พัฒนาประสบการณ์ลูกค้าผ่านช่องทางออนไลน์
    • Key Result 1: ปรับปรุงเว็บไซต์ให้ใช้งานง่ายขึ้น
    • Key Result 2: ลดอัตราการออกจากเว็บไซต์ (Bounce Rate) ลง 15%

การประเมินผลตามผลสัมฤทธิ์ช่วยให้เห็นถึงผลกระทบของการบรรลุเป้าหมายในเชิงลึกและเชื่อมโยงกับความสำเร็จขององค์กร

3. การปรับปรุงผลลัพธ์จาก OKR

การวิเคราะห์ผล OKR อย่างละเอียดไม่เพียงแค่ช่วยให้ทราบว่าบรรลุเป้าหมายหรือไม่ แต่ยังช่วยให้สามารถปรับปรุงกระบวนการทำงานในอนาคตได้ ตัวอย่างขั้นตอนในการปรับปรุงผลลัพธ์จาก OKR ได้แก่:

a. การประเมินผลลัพธ์ที่ไม่ได้ตามเป้าหมาย

หากพบว่า Key Result ใดไม่สามารถทำได้ตามที่ตั้งเป้าหมายไว้ (เช่น ไม่สามารถเพิ่มยอดขายตามที่กำหนด) ควรประเมินสาเหตุ เช่น

  • ขาดทรัพยากรที่จำเป็น
  • กลยุทธ์ที่ใช้ไม่เหมาะสม
  • ความไม่ชัดเจนของเป้าหมาย
  • ขาดการสื่อสารในทีม

b. การปรับกลยุทธ์

หากพบว่าไม่สามารถบรรลุ OKR ตามที่คาดหวัง อาจจำเป็นต้องปรับกลยุทธ์ เช่น เปลี่ยนวิธีการ หรือเพิ่มทรัพยากรที่จำเป็นในการทำให้ OKR สำเร็จ

c. การเรียนรู้จากความสำเร็จ

เมื่อบรรลุ OKR หรือ Key Result ที่ตั้งไว้ ควรทำการวิเคราะห์ความสำเร็จเพื่อเรียนรู้ว่าอะไรทำให้สำเร็จ เช่น:

  • เทคนิคหรือกลยุทธ์ที่ได้ผล
  • ความร่วมมือที่ดีในทีม
  • การใช้เครื่องมือหรือเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพ

4. ตัวอย่างการวิเคราะห์ OKR

ตัวอย่าง 1: OKR สำหรับการเพิ่มยอดขาย

  • Objective: เพิ่มยอดขายในไตรมาสนี้
    • Key Result 1: เพิ่มยอดขาย 20%
    • Key Result 2: เพิ่มลูกค้าใหม่ 100 ราย
    • Key Result 3: ลดอัตราการยกเลิกคำสั่งซื้อ 10%

การวัดผลจะใช้ตัวเลขที่ชัดเจน เช่น เปอร์เซ็นต์การเพิ่มยอดขายและจำนวนลูกค้าใหม่ หาก Key Results บรรลุเป้าหมาย ก็สามารถยืนยันได้ว่า Objective สำเร็จ และอาจใช้ข้อมูลเหล่านี้ในการปรับกลยุทธ์การขายในครั้งถัดไป

ตัวอย่าง 2: OKR สำหรับการพัฒนาทักษะของพนักงาน

  • Objective: พัฒนาทักษะการใช้เครื่องมือดิจิทัลของทีม
    • Key Result 1: พนักงาน 90% เข้าร่วมการอบรมเครื่องมือใหม่
    • Key Result 2: พนักงาน 75% ทำการทดสอบสำเร็จ
    • Key Result 3: พนักงาน 60% สามารถประยุกต์ใช้เครื่องมือในการทำงาน

การวัดผลในกรณีนี้เป็นการใช้ข้อมูลจากการเข้าร่วมอบรมและผลการทดสอบเพื่อวัดความสำเร็จของการพัฒนาทักษะ

สรุป

การวิเคราะห์ความสำเร็จเป็นขั้นตอนที่สำคัญในการทำให้กระบวนการมีประสิทธิภาพ ไม่เพียงแต่ช่วยให้องค์กรทราบว่าบรรลุเป้าหมายหรือไม่ แต่ยังช่วยให้ปรับปรุงกระบวนการและกลยุทธ์ในอนาคต การใช้ KPI ที่ชัดเจนในการวัดผล และการประเมินผลที่ละเอียดจะช่วยให้ในครั้งถัดไปสามารถทำได้ดียิ่งขึ้น

ปัญหาที่พบบ่อยในการใช้ OKR

ทดลองแอป my OKR IOS

ทดลองแอป my OKR Android

บทความที่เกี่ยวข้องกับ OKR เพิ่มเติม

ปัญหาที่พบบ่อยในการใช้ OKR

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *