ปัญหาที่องค์กรส่วนใหญ่เจอ องค์กรจำนวนมากตั้ง OKR ต้นปี ประเมินผลงานปลายปี แต่ไม่เคยเชื่อมสองอย่างนี้เข้าด้วยกัน ผลคือ OKR เป็นแค่กระดาษที่ตั้งแล้วลืม ส่วน performance review ก็วัดจากความรู้สึกของหัวหน้า ไม่ใช่จากผลลัพธ์จริง บทความนี้จะอธิบายวิธีเชื่อม OKR กับ performance review แบบเป็นระบบ…
Read Moreการบริหารเป้าหมายในองค์กรหรือแม้แต่การพัฒนาตัวเอง จำเป็นต้องมีระบบที่ช่วยกำหนดทิศทางอย่างชัดเจน OKRs (Objectives and Key Results) คือหนึ่งในเครื่องมือที่องค์กรชั้นนำใช้กันอย่างแพร่หลาย เพราะช่วยเปลี่ยนเป้าหมายที่ดูยากให้กลายเป็นสิ่งที่ลงมือทำได้จริง 1. ตั้งเป้าหมาย (Objectives) ให้ท้าทายและมีแรงบันดาลใจ เป้าหมายหรือ Objective ควรเป็นสิ่งที่ท้าทายและสร้างแรงขับเคลื่อน เช่น “เพิ่มประสิทธิภาพทีมขาย” หรือ “สร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับลูกค้า”…
Read More
admin