คำถามที่ทุกองค์กรต้องเจอ เมื่อเริ่มใช้ OKR สิ่งแรกที่ต้องตัดสินใจคือ “จะใช้เครื่องมืออะไร” ส่วนใหญ่เริ่มด้วย Excel เพราะฟรี คุ้นเคย และดูเพียงพอ แต่เมื่อใช้ไปสักพัก ปัญหาเริ่มปรากฏ — ข้อมูลไม่ sync, ไม่มีใครรู้ว่าเวอร์ชันไหนล่าสุด, ผู้บริหารต้องรวบรวมข้อมูลจาก 10 ไฟล์ บทความนี้ไม่ได้บอกว่า…
Read Moreความจริงที่ไม่ค่อยมีใครพูดถึง OKR ดูเรียบง่าย — ตั้ง Objective แล้วกำหนด Key Results แต่จากประสบการณ์ทำงานกับองค์กรไทย พบว่ากว่า 70% ที่เริ่มใช้ OKR จะหยุดใช้ภายใน 2 ไตรมาส ไม่ใช่เพราะ framework ไม่ดี…
Read Moreทีมของคุณอัปเดตความคืบหน้า OKR ทุกสัปดาห์ หรือรอจนสิ้นไตรมาส? ถ้าคำตอบคือข้อหลัง — คุณกำลังเสียโอกาสในการแก้ไขปัญหาก่อนที่มันจะบานปลาย Weekly OKR check-in ไม่ใช่แค่ “ประชุมอีกรอบ” แต่เป็น ระบบเตือนภัยล่วงหน้า ที่ช่วยให้ทีมรู้ว่าตอนนี้อยู่ตรงไหน และต้องปรับอะไรก่อนจะสาย บทความนี้ให้ template สำเร็จรูป สำหรับ…
Read Moreทุกครั้งที่ถึงรอบ review ไตรมาส คำถามที่ทีม OKR มักเจอซ้ำแล้วซ้ำเล่าคือ — “แล้วจะให้คะแนน OKR ยังไงดี?” บางองค์กรใช้ความรู้สึก บางทีมใช้เปอร์เซ็นต์ บางคนให้คะแนนแบบ Google แต่ไม่เข้าใจว่าสเกลหมายถึงอะไร ผลคือคะแนนที่ได้ไม่สะท้อนความเป็นจริง และไม่สามารถนำไปใช้ตัดสินใจอะไรได้เลย บทความนี้จะพาคุณเข้าใจ OKR scoring…
Read Moreปัญหาที่องค์กรส่วนใหญ่เจอ องค์กรจำนวนมากตั้ง OKR ต้นปี ประเมินผลงานปลายปี แต่ไม่เคยเชื่อมสองอย่างนี้เข้าด้วยกัน ผลคือ OKR เป็นแค่กระดาษที่ตั้งแล้วลืม ส่วน performance review ก็วัดจากความรู้สึกของหัวหน้า ไม่ใช่จากผลลัพธ์จริง บทความนี้จะอธิบายวิธีเชื่อม OKR กับ performance review แบบเป็นระบบ…
Read Moreทำไมองค์กรยังสับสนระหว่าง OKR กับ KPI คำถามที่ได้ยินบ่อยที่สุดจากผู้บริหารและ HR คือ “ควรใช้ OKR หรือ KPI” ราวกับว่าต้องเลือกอย่างใดอย่างหนึ่ง ความจริงคือ OKR กับ KPI ไม่ใช่คู่แข่ง แต่เป็นเครื่องมือคนละประเภทที่ทำงานคนละหน้าที่ ปัญหาเกิดเพราะองค์กรหลายแห่งใช้ผิดบริบท —…
Read Moreหลายองค์กรเริ่มนำ OKR มาใช้กับทีมขาย แต่พบว่า OKR Sales Team ที่เขียนออกมากลับไม่ต่างจาก KPI เดิมๆ — เป็นแค่ตัวเลขเป้ายอดขายที่แปะป้ายใหม่ บทความนี้จะพาคุณดูตัวอย่าง OKR สำหรับ Sales Team ที่ใช้ได้จริง พร้อมวิธีให้คะแนน รอบการติดตาม…
Read Moreทำไม HR Manager ต้องใช้ OKR HR Manager คือ role ที่ต้องวัดผลลัพธ์ที่จับต้องได้ ไม่ใช่แค่ “ดูแลคน” แต่ต้องสร้างระบบที่ทำให้องค์กรดึงดูด พัฒนา และรักษาคนเก่งได้อย่างมีประสิทธิภาพ ปัญหาคือ HR หลายองค์กรตั้ง OKR แบบกว้างเกินไป…
Read More
admin