🔸 1. ทำไมเราชอบ “เห็นอันดับตัวเอง” มนุษย์มีแรงขับจาก “การเปรียบเทียบทางสังคม (Social Comparison)”ไม่ใช่เพราะอยากเหนือกว่าใคร แต่เพราะอยาก “เห็นว่าตัวเองอยู่ตรงไหนของเส้นทาง” MyOKR ใช้หลักจิตวิทยานี้สร้างระบบ Leaderboardที่ไม่ใช่เพื่อแข่งขัน แต่เพื่อ “สะท้อนความพยายาม” และ “สร้างแรงบันดาลใจร่วมกัน” 🔸 2. การออกแบบ…
Read More1. จาก “การเตือน” สู่ “การเข้าใจ” ระบบแจ้งเตือนส่วนใหญ่มีปัญหาเดียวกัน — “พูดมากแต่ไม่เข้าใจผู้ใช้”MyOKR จึงออกแบบ Smart Notification System ที่ไม่เพียงส่งข้อความตามเวลาแต่ “เรียนรู้พฤติกรรม” และเลือกช่วงเวลาที่เหมาะที่สุดในการเตือนให้คุณกลับมาพัฒนาเป้าหมาย ผลลัพธ์คือแจ้งเตือนที่รู้จังหวะชีวิต เหมือนมีโค้ชส่วนตัวคอยกระซิบเตือนอย่างพอดี 🔸 2. เรียนรู้จากพฤติกรรมจริงของผู้ใช้…
Read Moreทำไมเหรียญเล็ก ๆ ถึงสร้างแรงจูงใจได้มากกว่าคำสั่งจากหัวหน้า 🔸 1. จุดเริ่มต้น: จากคำถาม “ทำอย่างไรให้คนอยากอัปเดตเป้าหมายเอง?” หนึ่งในปัญหาคลาสสิกของระบบตั้งเป้าหมายคือ “ทุกคนตั้งไว้ แต่ไม่อัปเดต”ทีม MyOKR พบว่าปัญหานี้ไม่ได้มาจากระบบซับซ้อนเกินไปแต่มาจาก “ความรู้สึกว่าไม่มีอะไรเกิดขึ้น” หลังจากอัปเดต ดังนั้นแทนที่จะเพิ่มฟีเจอร์ MyOKR จึงเพิ่ม “ความรู้สึกสำเร็จ”→ ผ่านระบบ…
Read Moreจากแรงจูงใจสู่การมีส่วนร่วม เมื่อระบบ Gamification ของ MyOKR ทำให้คนตั้งเป้าหมายต่อเนื่องได้จริง การมี “แรงจูงใจ” เริ่มต้นไม่ใช่เรื่องยาก แต่การ “รักษาแรงจูงใจ” ให้ต่อเนื่องต่างหากคือความท้าทายของทุกระบบพัฒนาตัวเองMyOKR จึงออกแบบกลไกการมีส่วนร่วม (Engagement Loop) ที่ทำให้ผู้ใช้กลับมาทำเป้าหมายทุกวัน — โดยไม่รู้สึกว่ากำลังถูกบังคับ 🔹 1.…
Read Moreการตั้งเป้าหมายส่วนตัวหรือเป้าหมายทีม มักเริ่มต้นอย่างมีแรงบันดาลใจ แต่จบลงด้วยความรู้สึกเบื่อหรือขาดแรงจูงใจ halfway through — MyOKR จึงเพิ่ม “Gamification” หรือ “ระบบเกมจูงใจ” เพื่อเปลี่ยนการทำ OKR ให้กลายเป็นกิจกรรมที่ทั้งสนุกและต่อเนื่อง 🔸 1. ทำไมต้องใส่ Gamification ใน OKR…
Read Moreหลายคนอยากสร้างนิสัยที่ดี เช่น ออกกำลังกายทุกวัน อ่านหนังสือก่อนนอน หรือจดบันทึกประจำวัน แต่ปัญหาคือ “เริ่มได้ แต่ทำต่อไม่ได้นาน” เพราะขาดระบบที่ช่วยติดตามและสร้างแรงจูงใจ Habit Tracker จึงเข้ามาเป็นตัวช่วยสำคัญ 1. ทำไมต้องมี Habit Tracker มนุษย์เรามักทำสิ่งที่วัดผลไม่ได้เพียงไม่กี่ครั้งแล้วก็เลิกไป การมีเครื่องมือติดตามนิสัยทำให้เห็นความคืบหน้า เห็นพลังของการ “ต่อเนื่อง”…
Read Moreการบริหารเป้าหมายในองค์กรหรือแม้แต่การพัฒนาตัวเอง จำเป็นต้องมีระบบที่ช่วยกำหนดทิศทางอย่างชัดเจน OKRs (Objectives and Key Results) คือหนึ่งในเครื่องมือที่องค์กรชั้นนำใช้กันอย่างแพร่หลาย เพราะช่วยเปลี่ยนเป้าหมายที่ดูยากให้กลายเป็นสิ่งที่ลงมือทำได้จริง 1. ตั้งเป้าหมาย (Objectives) ให้ท้าทายและมีแรงบันดาลใจ เป้าหมายหรือ Objective ควรเป็นสิ่งที่ท้าทายและสร้างแรงขับเคลื่อน เช่น “เพิ่มประสิทธิภาพทีมขาย” หรือ “สร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับลูกค้า”…
Read Moreหลายคนอยากพัฒนาตัวเองให้เก่งขึ้น แต่ติดตรงที่ไม่รู้จะเริ่มอย่างไร หรือเริ่มแล้วก็เลิกกลางทาง การตั้งเป้าหมายที่ดีคือจุดเริ่มต้นสำคัญ เพราะช่วยให้เรามีทิศทางชัดเจน และสามารถวัดผลได้ว่าก้าวหน้าไปแค่ไหน 1. สำรวจตัวเองให้ชัด ก่อนตั้งเป้าหมาย ลองถามตัวเองว่าตอนนี้มีจุดแข็งอะไร จุดอ่อนตรงไหน และอยากพัฒนาทักษะด้านใด เช่น อยากสื่อสารเก่งขึ้น อยากจัดการเวลาได้ดี หรืออยากเรียนรู้ทักษะดิจิทัลใหม่ ๆ การรู้จักตัวเองคือฐานข้อมูลที่จะบอกว่าเป้าหมายใดเหมาะสมที่สุด 2. ใช้หลัก…
Read Moreอยากเริ่มต้นทำงานอย่างมั่นใจหลังเรียนจบไหม? เคล็ดลับคือการ “วางแผนเส้นทางอาชีพ” ตั้งแต่ตอนยังเรียนอยู่ มาดู 5 วิธีง่าย ๆ ที่จะช่วยให้คุณเตรียมตัวได้ทันเวลา 1. สำรวจตัวเองก่อน รู้จักความสนใจ จุดแข็ง และทักษะของตัวเอง อาจใช้แบบทดสอบบุคลิกภาพ (เช่น DISC) หรือถามเพื่อนและอาจารย์เพื่อสะท้อนมุมมอง 2. ศึกษาอาชีพที่ใช่…
Read Moreการเลือกอาชีพเป็นหนึ่งในการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดในชีวิต แต่หลายคนยังไม่รู้จะเริ่มต้นจากไหน หากคุณเป็นนักเรียนมัธยมปลายที่กำลังสับสนเรื่องอนาคต คุณไม่ได้อยู่คนเดียว การศึกษาจาก JobsDB พบว่า 67% ของนักเรียนไทยยังไม่แน่ใจในเส้นทางอาชีพที่ต้องการ ทำไมการค้นหาตัวตนจึงสำคัญ? การทำความเข้าใจตัวเองก่อนเลือกอาชีพจะช่วยให้คุณ: 4 ขั้นตอนค้นหาเส้นทางอาชีพ 1. ประเมินบุคลิกภาพและความถนัด เริ่มต้นด้วยการทำความเข้าใจตัวเอง ผ่านการประเมิน: 2. สำรวจอาชีพที่ตรงกับตัวคุณ เมื่อเข้าใจตัวเองแล้ว…
Read Moreการใช้ OKR เพื่อเพิ่มความสามารถในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ เป็นเครื่องมือที่ช่วยในการตั้งเป้าหมาย และติดตามผลสำเร็จในองค์กร โดยสามารถนำมาช่วยให้กระบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์มีความชัดเจน มุ่งเป้าหมาย และสามารถประเมินผลได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยการใช้ OKR จะมีขั้นตอนหลักๆ ดังนี้ 1. การกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน (Objectives) เป้าหมายที่ดีจะต้องมีความชัดเจน ท้าทาย และสามารถกระตุ้นการทำงานเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จ โดยในระดับกลยุทธ์ การกำหนดเป้าหมายจะต้องเชื่อมโยงกับวิสัยทัศน์…
Read MoreOKR (Objectives and Key Results) เป็นเครื่องมือในการตั้งเป้าหมายและวัดผลที่ได้รับความนิยมในการบริหารจัดการองค์กร โดยเฉพาะในการจัดการการเปลี่ยนแปลงในองค์กร (Change Management) OKR ช่วยให้องค์กรสามารถกำหนดทิศทางที่ชัดเจนและมุ่งมั่นในการดำเนินการเพื่อบรรลุเป้าหมายการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ การใช้ OKR ในการจัดการการเปลี่ยนแปลงในองค์กรสามารถอธิบายได้อย่างละเอียดตามขั้นตอน ดังนี้ 1. การกำหนด Objectives (วัตถุประสงค์) Objectives…
Read Moreการปรับใช้ OKRและติดตามผลลัพธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ แต่การใช้ OKR ก็มีทั้งความท้าทายและโอกาสในธุรกิจขนาดเล็กที่แตกต่างจากองค์กรขนาดใหญ่ ความท้าทายในการปรับใช้ OKR ในธุรกิจขนาดเล็ก โอกาสในการปรับใช้ OKR ในธุรกิจขนาดเล็ก วิธีการปรับใช้ OKR ในธุรกิจขนาดเล็ก ตัวอย่างการปรับใช้ OKR ในธุรกิจขนาดเล็ก สมมุติว่าเราเป็นเจ้าของธุรกิจ ร้านกาแฟขนาดเล็ก ที่ต้องการเพิ่มยอดขายและสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้า…
Read Moreการใช้ OKR (Objectives and Key Results) ในการพัฒนาองค์กรและทีมงานเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการช่วยสร้างทิศทางที่ชัดเจนและการติดตามผลลัพธ์ในการพัฒนาอย่างมีระเบียบ ในการกำหนด OKR เพื่อพัฒนาองค์กรและทีมงาน เป้าหมายจะต้องสอดคล้องกับวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ขององค์กร เพื่อให้ทุกทีมในองค์กรมีความเข้าใจเดียวกันเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำและสามารถทำงานไปในทิศทางเดียวกัน การใช้ OKR ในการพัฒนาองค์กรและทีมงาน OKR ช่วยให้องค์กรและทีมงานสามารถวางแผนการทำงานและเป้าหมายที่ชัดเจน โดยสามารถวัดผลลัพธ์ได้และสามารถปรับแผนงานได้ในกรณีที่ไม่เป็นไปตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ นอกจากนี้ OKR…
Read Moreการใช้ OKR (Objectives and Key Results) ในการพัฒนาทีมและการบริหารงานเป็นหนึ่งในวิธีที่ได้รับความนิยมในการเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการทำงานในองค์กร OKR ช่วยให้ทีมงานและองค์กรมีเป้าหมายที่ชัดเจน สามารถวัดผลได้ และทำให้ทุกคนในทีมมุ่งไปในทิศทางเดียวกัน โดยการใช้ OKR ในการพัฒนาทีมและการบริหารงานจะทำให้สามารถติดตามผลการดำเนินงานได้อย่างแม่นยำและสามารถปรับแผนได้อย่างมีประสิทธิภาพ OKR (Objectives and Key Results) คืออะไร?…
Read Moreทำไมการประเมิน OKR จึงสำคัญ: การสร้างวัฒนธรรมผลลัพธ์ในองค์กร ในยุคที่การแข่งขันทางธุรกิจเป็นไปอย่างรวดเร็วและท้าทาย การตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนและการประเมินผลลัพธ์ของการดำเนินงานในองค์กรถือเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างความเติบโตและความสำเร็จในระยะยาว OKR (Objectives and Key Results) เป็นเครื่องมือที่ช่วยให้การตั้งเป้าหมายในองค์กรมีความชัดเจนและสามารถวัดผลได้อย่างมีประสิทธิภาพ แต่สิ่งสำคัญไม่แพ้กันคือ การประเมินผล OKR ซึ่งช่วยให้สามารถติดตามความก้าวหน้า, ปรับปรุงกระบวนการทำงาน และสร้าง วัฒนธรรมผลลัพธ์ ที่เน้นการเรียนรู้และพัฒนาในองค์กร…
Read MoreOKR – Objective: กำไรตั้งแต่ยังไม่ซื้อ ความหมายของ Objective Objective ที่มีชื่อว่า “กำไรตั้งแต่ยังไม่ซื้อ” มุ่งเน้นไปที่การสร้างมูลค่าและรายได้จากการที่ลูกค้าหรือผู้ที่สนใจในผลิตภัณฑ์/บริการของเรายังไม่ได้ตัดสินใจซื้อสินค้าอย่างสมบูรณ์ โดยอาจเป็นการสร้างโอกาสในการทำกำไรผ่านช่องทางต่างๆ เช่น การสร้างความรู้และความสนใจในผลิตภัณฑ์ การใช้กลยุทธ์การตลาดดึงดูดลูกค้า หรือการทำการตลาดที่ช่วยสร้างรายได้จากช่องทางอื่นๆ ก่อนที่ลูกค้าจะทำการตัดสินใจซื้อจริงๆ ตัวอย่างของการสร้างกำไรตั้งแต่ยังไม่ซื้อ ได้แก่: ความสำคัญของ Objective…
Read Moreในยุคที่ความเร็วในการเปลี่ยนแปลงของตลาดธุรกิจสูง การตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนและสามารถวัดผลได้เป็นสิ่งสำคัญที่ช่วยให้องค์กรสามารถขับเคลื่อนการเติบโตได้อย่างมีประสิทธิภาพOKR การตั้งเป้าหมายที่สามารถวัดผลได้และการประเมินเพื่อการเติบโต เป็นเครื่องมือหนึ่งที่ช่วยให้การตั้งเป้าหมายในองค์กรเป็นไปอย่างมีระบบ และสามารถติดตามผลลัพธ์ได้ชัดเจน การตั้ง OKR ที่สามารถวัดผลได้และการประเมินผลตามนั้นไม่เพียงแต่ช่วยให้บรรลุเป้าหมายระยะสั้น แต่ยังช่วยในการเติบโตระยะยาวขององค์กรอีกด้วย ในบทความนี้เราจะมาทำความเข้าใจ OKR, ความสำคัญของการตั้งเป้าหมายที่สามารถวัดผลได้, และวิธีการประเมินผลเพื่อการเติบโต พร้อมกับตัวอย่างที่สามารถนำไปใช้ได้จริง 1. OKR คืออะไร? OKR (Objectives and…
Read MoreOKR (Objectives and Key Results) – Objective ใส่ใจลูกค้ายิ่งกว่าร้านกาแฟ ความหมาย Objective ที่มีชื่อว่า “ใส่ใจลูกค้ายิ่งกว่าร้านกาแฟ” เป็นการตั้งเป้าหมายที่มุ่งเน้นไปที่การให้ความสำคัญกับลูกค้าในทุกด้าน ไม่ใช่แค่การบริการแบบมาตรฐาน แต่ต้องทำให้ลูกค้ารู้สึกพิเศษและได้รับการดูแลอย่างดีที่สุด เหมือนกับที่ร้านกาแฟหลายแห่ง (เช่น Starbucks) ใส่ใจลูกค้าด้วยการสร้างประสบการณ์ที่ดีและทำให้ลูกค้ารู้สึกผูกพันกับแบรนด์ การที่เราใช้คำว่า…
Read MoreOKR ที่มุ่งเน้นไปที่ลูกค้ามากกว่า (Objective มากกว่าที่ลูกค้าต้องการ) คือการกำหนดเป้าหมายที่ให้ความสำคัญกับการสร้างประสบการณ์ที่ดีเยี่ยมและเกินความคาดหวังของลูกค้า ซึ่งจะนำไปสู่ความพึงพอใจและความภักดีในระยะยาว ต่อไปนี้คือตัวอย่าง OKR ที่มี Objective ในลักษณะนี้ พร้อมคำอธิบายเพื่อให้คุณเข้าใจและนำไปปรับใช้ได้ง่ายขึ้น สำหรับตัวอย่าง OKR ที่เน้นการให้ลูกค้าได้รับ มากกว่าที่ลูกค้าต้องการ หรือ “Exceeding customer expectations”…
Read Moreในโลกธุรกิจปัจจุบัน การวิเคราะห์ความสำเร็จของ OKR การกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและสามารถวัดผลได้เป็นสิ่งสำคัญที่ช่วยให้องค์กรบรรลุผลสำเร็จอย่างมีประสิทธิภาพ คือหนึ่งในเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการช่วยให้บริษัทหรือองค์กรสามารถตั้งเป้าหมายและติดตามความสำเร็จได้อย่างชัดเจน แต่การตั้งข้อมูลเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ จำเป็นต้องมีการวิเคราะห์ผลลัพธ์และปรับปรุงตามข้อมูลที่ได้จากการวัดผลเพื่อให้สามารถบรรลุผลสำเร็จได้จริง ในบทความนี้จะอธิบายถึง วิธีการวัดและปรับปรุงผลลัพธ์ที่ได้จาก OKR ความสำคัญของการวิเคราะห์ความสำเร็จของ OKR และตัวอย่างที่ช่วยให้เข้าใจได้ดียิ่งขึ้น 1. ความสำคัญของการวิเคราะห์ความสำเร็จของ OKR OKR เป็นเครื่องมือที่ช่วยให้องค์กรสามารถกำหนดทิศทางในการทำงานได้อย่างชัดเจน ทั้งในระดับบุคคล ทีม…
Read MoreOKR (Objectives and Key Results) คือกรอบการตั้งเป้าหมายและวัดผลที่ช่วยให้ทีมงานหรือองค์กรมีทิศทางชัดเจนในการทำงานและบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ โดยจะมีสองส่วนหลัก คือ Objective ประหยัดเวลา เพิ่มมูลค่า หมายถึงการทำงานหรือกระบวนการบางอย่างให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยลดระยะเวลาในการทำงานแต่ยังคงรักษาหรือเพิ่มมูลค่าที่ได้จากผลลัพธ์ของการทำงานนั้น ความหมาย การประหยัดเวลาในการทำงานไม่เพียงแต่ช่วยให้บุคลากรสามารถทำงานได้มากขึ้นในเวลาที่จำกัด แต่ยังสามารถเพิ่มมูลค่าให้กับการทำงานได้ในหลายด้าน เช่น เพิ่มคุณภาพของงาน ผลลัพธ์ที่ได้ หรือสามารถขยายขอบเขตงานให้กว้างขึ้นโดยไม่จำเป็นต้องเพิ่มเวลาทำงาน…
Read Moreการตั้งเป้าหมายและการประเมินผล เป็นกระบวนการสำคัญในการพัฒนาองค์กรให้ยั่งยืน และหนึ่งในเครื่องมือที่ช่วยในการดำเนินการนั้นคือ OKR (Objectives and Key Results) ซึ่งเป็นระบบการตั้งเป้าหมายที่ช่วยให้องค์กรสามารถกำหนดทิศทางและวัดผลได้อย่างชัดเจนและมีประสิทธิภาพ โดยสามารถอธิบายได้อย่างละเอียดตามขั้นตอนต่าง ๆ ดังนี้ 1. การตั้งเป้าหมาย (Objectives) การตั้งเป้าหมาย (Objectives) หรือ “จุดมุ่งหมาย” คือขั้นตอนแรกในการกำหนดทิศทางขององค์กร…
Read Moreการใช้ OKR (Objectives and Key Results) เป็นเครื่องมือในการตั้งเป้าหมาย และวัดผลในองค์กรเป็นวิธีการที่ช่วยให้ทีมและองค์กรสามารถรับตัวและรับมือกับ การเปลี่ยนแปลง ได้อย่างมีประสิทธิภาพ การใช้ OKR ไม่เพียงแค่ช่วยในการตั้งเป้าหมาย แต่ยังเป็นเครื่องมือที่ช่วยประเมิน และปรับกลยุทธ์ให้เหมาะสมกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปในองค์กร OKR คืออะไร OKR ประกอบด้วยสองส่วนหลัก การปรับตัวและการประเมินเพื่อรับมือกับการเปลี่ยนแปลงในองค์กร…
Read MoreOKR กับ Agile เป็นเครื่องมือที่ใช้ในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานในองค์กร แต่มีหลักการและวิธีการที่แตกต่างกันในแนวทางการทำงานและการวัดผล ดังนี้: 1. OKR (Objectives and Key Results) OKR (Objectives and Key Results) คือ ระบบการตั้งเป้าหมายและผลลัพธ์สำคัญที่ใช้ในการกำหนดทิศทางขององค์กร โดยการตั้ง…
Read MoreOKR (Objectives and Key Results) คือ วิธีการตั้งเป้าหมายและผลลัพธ์สำคัญที่ใช้ในการกำหนดทิศทางและประเมินผลการดำเนินงานของบุคคล ทีม หรือองค์กร OKR เป็นเครื่องมือในการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน โดยการตั้งเป้าหมายที่ชัดเจน (Objective) และการกำหนดตัวชี้วัด (Key Results) เพื่อวัดความสำเร็จในแต่ละช่วงเวลา ตัวอย่างของ OKR ESG…
Read MoreOKR (Objectives and Key Results) คือ กระบวนการในการตั้งเป้าหมายและวัดผลที่นิยมใช้ในองค์กรเพื่อช่วยให้ทีมงานมีการกำหนดทิศทางที่ชัดเจนและสามารถติดตามความก้าวหน้าได้ง่าย โดยเฉพาะในองค์กรที่ทำงานแบบ Remote หรือที่ทำงานทางไกล OKR สามารถช่วยเสริมสร้างการทำงานร่วมกันที่มีประสิทธิภาพ แม้ว่าทีมจะกระจายตัวอยู่ในสถานที่ต่าง ๆ ก็ตาม องค์ประกอบของ OKR การนำ OKR มาใช้ในองค์กรที่ทำงานแบบ…
Read MoreOKR (Objectives and Key Results) คือ ระบบการตั้งเป้าหมายและผลลัพธ์สำคัญที่ช่วยให้ทีมและองค์กรสามารถกำหนดทิศทางการทำงานและวัดความสำเร็จได้อย่างชัดเจน การใช้ OKR ร่วมกับการทำงานแบบ “ไฮบริด” ซึ่งระบบนี้ถูกใช้โดยบริษัทต่างๆ ที่มีความต้องการพัฒนาและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในองค์กร โดยปกติแล้วจะมี 2 ส่วนหลักๆ ได้แก่ การทำงานแบบ ไฮบริด (Hybrid…
Read Moreการนำ OKR (Objectives and Key Results) มาใช้ในองค์กรมีอุปสรรคหลายประการ ซึ่งบางครั้งอาจทำให้ไม่สามารถใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพ หากไม่มีการรับมือหรือการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างเหมาะสม ต่อไปนี้คืออุปสรรคที่พบบ่อยและวิธีการแก้ไขที่สามารถทำได้ 1. การขาดความเข้าใจใน OKR อุปสรรคหลายองค์กรอาจไม่เข้าใจการใช้ OKR อย่างลึกซึ้ง หรือมีการเข้าใจผิดเกี่ยวกับวิธีการตั้งค่าและการติดตามผลลัพธ์ จึงทำให้การใช้งานไม่เกิดผลลัพธ์ที่ดี หรือเกิดความสับสนในหมู่พนักงาน วิธีการแก้ไข…
Read More
admin 
chanikarnda esteemate 
esteemate