ตัวอย่าง OKR สำหรับผู้บริหารที่ช่วยขับเคลื่อนองค์กร

การตั้ง OKR (Objectives and Key Results) สำหรับผู้บริหารที่มุ่งเน้นการขับเคลื่อนองค์กรนั้นควรมุ่งเน้นที่การกำหนดทิศทางกลยุทธ์ที่สำคัญและการสร้างผลกระทบที่เป็นรูปธรรมในองค์กร นี่คือตัวอย่าง OKR สำหรับผู้บริหารที่สามารถช่วยขับเคลื่อนองค์กร

1. Objective: ขับเคลื่อนการเติบโตของรายได้และกำไร

• KR1: เพิ่มรายได้รวมขององค์กร 25% ภายในปีนี้
• KR2: เพิ่มกำไรสุทธิ 20% จากปีที่แล้ว
• KR3: ขยายตลาดในภูมิภาคใหม่อย่างน้อย 2 ภูมิภาค
• KR4: ลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานลง 10%

2. Objective: พัฒนานวัตกรรมและการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่

• KR1: เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ 3 รายการในปีนี้
• KR2: เพิ่มการลงทุนในการวิจัยและพัฒนา (R&D) 15%
• KR3: สร้างและทดสอบต้นแบบ (Prototype) ของผลิตภัณฑ์ใหม่ 5 รายการ
• KR4: รวบรวมข้อเสนอแนะจากลูกค้าสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่และปรับปรุงตามความคิดเห็น 2 รอบ

3. Objective: สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งและมีความยั่งยืน

• KR1: เพิ่มระดับความพึงพอใจของพนักงาน (Employee Satisfaction) เป็น 90%
• KR2: ลดอัตราการลาออกของพนักงาน (Employee Turnover) ลง 15%
• KR3: จัดการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานให้ได้ 100 ชั่วโมงการอบรมต่อพนักงาน
• KR4: สร้างและนำเสนอกลยุทธ์การสื่อสารภายในองค์กรที่มีประสิทธิภาพ

4. Objective: ปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน

• KR1: ลดระยะเวลาในการดำเนินโครงการลง 20%
• KR2: เพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการโครงการ (Project Management Efficiency) 25%
• KR3: ลดความผิดพลาดในกระบวนการทำงานลง 30%
• KR4: พัฒนาระบบการติดตามและวิเคราะห์ผลการดำเนินงานของทีม 100%

5. Objective: ขยายและสร้างความสัมพันธ์กับพันธมิตรและลูกค้า

• KR1: สร้างความร่วมมือกับพันธมิตรทางธุรกิจใหม่ 5 ราย
• KR2: เพิ่มจำนวนลูกค้าหลัก (Key Accounts) 10%
• KR3: ลงนามในข้อตกลงความร่วมมือ (Partnership Agreements) ใหม่ 3 ฉบับ
• KR4: สร้างและดำเนินการแคมเปญการตลาดร่วมกับพันธมิตร 2 ครั้ง

6. Objective: ปรับปรุงการจัดการด้านการเงินและการลงทุน

• KR1: เพิ่มการลงทุนในโครงการที่มีศักยภาพสูง 20%
• KR2: เพิ่มสัดส่วนของรายได้ที่เกิดจากการลงทุนใหม่ 15%
• KR3: ปรับปรุงกระบวนการวิเคราะห์ทางการเงิน (Financial Analysis) ให้รวดเร็วและแม่นยำขึ้น 25%
• KR4: ลดหนี้สินที่มีดอกเบี้ยสูงลง 10%

7. Objective: เพิ่มการรับรู้และการสร้างแบรนด์

• KR1: เพิ่มการรับรู้แบรนด์ผ่านสื่อออนไลน์ 30%
• KR2: เพิ่มการมีส่วนร่วม (Engagement) ของลูกค้าในโซเชียลมีเดีย 25%
• KR3: จัดกิจกรรมหรือสัมมนาสำหรับลูกค้าและพันธมิตร 6 ครั้ง
• KR4: สร้างและเผยแพร่เนื้อหาแบรนด์ที่มีคุณภาพสูง 12 ชิ้น

8. Objective: ปรับปรุงการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล

• KR1: สร้างแผนพัฒนาความสามารถของพนักงานและดำเนินการให้สำเร็จ 100%
• KR2: เพิ่มการสรรหาพนักงานที่มีความสามารถใหม่ 20%
• KR3: ปรับปรุงระบบประเมินผลการทำงานให้มีความชัดเจนและเป็นธรรม 100%
• KR4: ลดค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานโดยการเลือกใช้วิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น 15%

9. Objective: ขับเคลื่อนการพัฒนาเทคโนโลยีและการดิจิทัล

• KR1: นำเทคโนโลยีใหม่มาใช้ในกระบวนการทำงานหลัก 3 ระบบ
• KR2: เพิ่มการใช้เครื่องมือดิจิทัลเพื่อการวิเคราะห์และการตัดสินใจ 20%
• KR3: ลดข้อผิดพลาดจากกระบวนการที่ใช้เทคโนโลยีใหม่ลง 25%
• KR4: ฝึกอบรมทีมงานให้ใช้เทคโนโลยีใหม่อย่างมีประสิทธิภาพ 100%

10. Objective: เพิ่มความมุ่งมั่นต่อความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

• KR1: ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (Carbon Footprint) ลง 15%
• KR2: เพิ่มการใช้วัสดุที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมในผลิตภัณฑ์ 20%
• KR3: ดำเนินโครงการรับผิดชอบต่อสังคม (CSR) ใหม่ 3 โครงการ
• KR4: จัดกิจกรรมการศึกษาและฝึกอบรมเกี่ยวกับความรับผิดชอบต่อสังคมให้กับพนักงาน 2 ครั้ง